عن الشركة

سعياً نحو تنمية الاوقاف ورفع كفاءة استثمارها واستدامة عوائدها، انطلقنا في شركة أوقاف للاستثمار لنكون الذراع الاستثماري للهيئة العامة للاوقاف كشركة مساهمة مغلقة بتاريخ 1440/04/13هـ، الموافق 2018/12/20م.

نعمل في شركة أوقاف من أجل تطوير آليات الاستثمار للأوقاف المُدارة من قبل الهيئة، وتنويع المحفظة الاستثمارية، وتطوير استراتيجية الاستثمار، وذلك من خلال إدارة وتشغيل الأوقاف التابعة للهيئة، والاستثمار العقاري للأوقاف وتطويرها لصالح الوقف أو الهيئة، والاستثمار في الأوراق المالية عن طريق إدارة المحافظ والصناديق.

وبتطلعات واعدة نحو تحقيق توجهات الهيئة للنهوض بقطاع الأوقاف في المملكة؛ نرتكز في شركة أوقاف على أهداف استراتيجية واضحة للمساهمة في توفير حلول استثمارية متكاملة للقطاع غير الربحي، وتطوير منتجات استثمارية مبتكرة تلبي احتياجاته.

الرؤية

أن تكون شركة أوقاف للاستثمار نموذجاً يُحتذى به في تقديم الخدمات الاستثمارية للقطاع غير الربحي.

الرسالة

تقديم حلول استثمارية متكاملة تلبي احتياجات القطاع غير الربحي وفقاً لأعلى المعايير وأفضل الممارسات مما يساهم في تحسين عوائد القطاع.

القيم

case

الاحترافية تميزنا، فنحن نتبع أفضل الممارسات في كل نشاطاتنا.

Medal

الموثوقية سمتنا، ولا ندخر جهداً لاستمرار المحافظة على ثقة شركائنا.

hands

الاستدامة متأصلة بنا، ونسعى دوماً لتحقيقها في أصولنا وعوائدها.

check

الشفافية ملتزمون بها، فهي الباب الأول لكسب ثقة عملائنا وتطوير أعمالنا.

rocket

الطموح وقودنا، في الوصول لأهدافنا والبقاء دوماً في المقدمة.

استراتيجية الشركة

ترتكز الشركة على خارطة طريق واضحة لتحقيق رؤيتها في أن تكون نموذجاً يُحتذى به في تقديم الخدمات الاستثمارية للقطاع غير الربحي، وذلك من خلال الاستناد على 3 ركائز رئيسية، وهي:

  • تعظيم عوائد المحفظة الاستثمارية:
    من خلال  إيجاد فرص استثمارية ذات عوائد مجزية لتحقيق الاستدامة المالية وتمكين الشركة من لعب دور محوري في القطاع.
  • المساهمة في فتح آفاق استثمارية جديدة في القطاع غير الربحي:
    وذلك بتقديم خدمات ذات قيمة مضافة تتضمن الحلول والاستشارات المالية والاستثمارية لمختلف الجهات العاملة في القطاع غير الربحي؛ للمساهمة في تعظيم الأثر التنموي والاجتماعي.
  • بناء النموذج المؤسسي الأمثل لإدارة الأوقاف:
    بالتركيز على الوصول إلى أفضل مستويات الجودة في إدارة العمليات التشغيلية بفعالية وكفاءة، ، وتحقيق أعلى درجات الحوكمة والرقابة الداخلية بما ينعكس بشكل إيجابي على الخدمات المقدمة.

وقد انبثق عن هذه الركائز 6 أهداف استراتيجية لتحقيق النمو مع المحافظة على التميز في تقديم الخدمات للقطاع غير الربحي، وهي:

  • تحقيق الاداء الأمثل للمحفظة الاستثمارية.
  • المساهمة في تمكين وجذب استثمارات جديدة وشركاء استراتيجيين للقطاع غير الربحي.
  • استقطاب وتطوير مهارات أفضل الكفاءات البشرية.
  • تنمية محفظة الأصول.
  • تقديم خدمات استشارية للقطاع غير الربحي.
  • بناء نموذج عمل مستدام.
     

الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي